Как организовать тимбилдинг

Тимбилдинг (TeamBuilding) или построение команды – маркетинговое понятие в менеджменте, создание эффективной команды, учитывая психологический настрой каждого члена команды. Как организовать тимбилдинг с взаимодополняющими навыками в проблемах компании – важная задача при достижении корпоративных целей.

Какая команда – эффективная?

Это команда с взаимными отчётностью, обязательствами и доверием, работающая не «принудительно», а мотивационно. Команда компетентная,  творческая, динамичная и креативная, с которой можно идею и проект продвигать. Ее поможет сформировать компания banketexpress.by.

Этапы

Существуют и реализуют этапы тимбилдинга:

• анализ задач команды, поиск продуктивных решений;
• формирование групп по интересам-симпатиям;
• определение норм общения внутри всей группы;
• выявление достоинств-недостатков каждого участника;
• оценка возможностей команды в целом;
• психологическое единение и достижение продуктивности команды.

Также выявляют условия, факторы, мешающие работать группе сообща: конфликты, распределение ресурсов, жёсткие коллективные нормы и др.

Подходы

Ключевые подходы образования команды:

• помощь консультанта;
• межличностный, улучшающий отношения, доверие в команде;
• поощрение компетентности каждого;
• ролевой, не перекрывая друг друга.

Тимбилдинг эффективен в конфликтных ситуациях, ведь его целью является также и усиление компетенций групп, результативности и развития бизнеса.

Лидер

Команда должна выявлять и верить в лидера. Он должен принять ответственность, ставить цели, опираясь на возможности всех. Например, развивать и создавать продукты, осваивать ниши, планировать тренинг, аудит.